Mengubah cara pembangunan, mencipta jenama terkenal dunia
Sejak tahun lepas, melalui satu siri dasar dan langkah sokongan perindustrian negara untuk mengembangkan permintaan domestik dan meningkatkan pelaburan, pengeluaran dan jualan peralatan elektrik isi rumah China terus berkembang dengan stabil, mencapai pembalikan jenis "V".Walau bagaimanapun, ketidaktentuan pembangunan ekonomi masih wujud.Masalah mendalam industri perkakas rumah China masih menjadi hambatan yang menghalang perkembangan industri selanjutnya.Adalah lebih perlu dan mendesak untuk mempercepatkan transformasi dan menaik taraf industri perkakas rumah.
Dalam era pasca krisis kewangan, mendalami lagi strategi "keluar", meningkatkan usaha untuk mewujudkan perusahaan multinasional bertaraf dunia China, meningkatkan daya saing industri dan pengaruh pasaran perusahaan China di dunia, dan sudah pasti menggalakkan penstrukturan semula industri dan mempercepatkan pembangunan .Perubahan cara.Berdepan dengan peluang dan cabaran, mencipta jenama terkenal dunia memerlukan beberapa penemuan penting.
Yang pertama adalah untuk mengukuhkan pembinaan jenama bebas dan mencapai pengantarabangsaan jenama.Industri perkakas rumah China kekurangan sejumlah besar syarikat berskala besar dengan daya saing bertaraf dunia.Kelebihan perindustrian kebanyakannya dicerminkan dalam skala dan kuantiti, dan jurang dengan syarikat multinasional asing adalah besar.Faktor yang tidak menguntungkan seperti pemprosesan eksport jenama dan kekurangan pembuatan mewah telah melemahkan daya saing jenama perkakas rumah China di pasaran antarabangsa.
Daripada "Buatan China" kepada "Dicipta di China" adalah lonjakan yang sukar daripada perubahan kuantitatif kepada perubahan kualitatif.Nasib baik, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree dan syarikat perkakas rumah terkemuka yang lain terus menyatukan status pusat pembuatan perkakas rumah China, sambil mengukuhkan penanaman jenama mereka sendiri, meluaskan pengaruh jenama dan menambah baik industri perkakas rumah China di arena antarabangsa .Kedudukan dalam pembahagian buruh telah keluar daripada pengantarabangsaan gaya Cina.Sejak pengambilalihan perniagaan komputer peribadi IBM pada tahun 2005, kelebihan skala Lenovo telah menjadi kelebihan jenama, dan produk Lenovo secara beransur-ansur telah dipromosikan dan diiktiraf di seluruh dunia.
Yang kedua adalah untuk meningkatkan keupayaan inovasi bebas dan mencapai pemperibadian jenama.Pada tahun 2008, keluaran perindustrian China menduduki tempat ke-210 di dunia.Dalam industri perkakas rumah, TV berwarna, telefon bimbit, komputer, peti sejuk, penghawa dingin, mesin basuh dan pengeluaran lain menduduki tempat pertama di dunia, tetapi bahagian pasarannya sering bergantung kepada Sejumlah besar sumber bahan, kehomogenan produk dan nilai tambah yang rendah .Ini terutamanya kerana banyak perusahaan mempunyai pelaburan yang tidak mencukupi dalam inovasi bebas, rantaian industri tidak lengkap, dan teknologi teras dan komponen utama kekurangan dalam penyelidikan dan pembangunan.China telah memperkenalkan 10 pelan pelarasan dan penggiatan semula industri utama, menggalakkan perusahaan mematuhi inovasi bebas, mempercepatkan penyelidikan dan pembangunan serta perindustrian teknologi teras perindustrian, meningkatkan nilai tambah produk dan meningkatkan daya saing teras perusahaan.
Antara senarai 100 syarikat maklumat elektronik dan syarikat perisian teratas yang diumumkan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Maklumat, Huawei menduduki tempat pertama.Keunggulan dan kekuatan Huawei tercermin dengan jelas dalam inovasi bebas yang berterusan.Dalam ranking global aplikasi PTC (Perjanjian Kerjasama Paten) pada tahun 2009, Huawei menduduki tempat kedua dengan 1,847.Pembezaan jenama melalui inovasi bebas adalah kunci kejayaan Huawei dalam industri pembuatan peralatan komunikasi global.
Yang ketiga adalah untuk mempercepatkan pelaksanaan strategi "keluar" dan mencapai penyetempatan jenama.Dalam krisis kewangan antarabangsa, perlindungan perdagangan antarabangsa sekali lagi menjadi cara bagi negara maju untuk menyekat pembangunan negara lain.Sambil mengembangkan permintaan domestik dan mengekalkan pertumbuhan, kami mesti melaksanakan strategi "keluar" secara aktif, dan melalui operasi modal seperti penggabungan dan pengambilalihan, kami akan memahami perusahaan dengan teknologi teras atau saluran pasaran dalam industri global, dan memainkan peranan endogen. perusahaan syarikat tempatan yang cemerlang.Motivasi dan semangat, meneroka pasaran antarabangsa secara aktif dan menggalakkan proses penyetempatan, meningkatkan daya saing dan suara korporat.
Dengan pelaksanaan strategi "keluar", beberapa syarikat perkakas rumah yang berkuasa di China akan menunjukkan kecemerlangan mereka di pasaran antarabangsa.Haier Group ialah syarikat perkakas domestik pertama yang mengemukakan strategi "keluar, masuk, naik".Menurut statistik, bahagian pasaran peti sejuk dan mesin basuh jenama Haier telah menduduki tempat pertama di dunia selama dua tahun, mencapai kejayaan dalam jenama peralatan rumah pertama di dunia.
Sejak hari kelahirannya, syarikat perkakas rumah China terus memainkan "perang global" tempatan.Sejak pembaharuan dan pembukaan, syarikat perkakas rumah China telah bersaing dengan syarikat multinasional dunia seperti Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool dan GE dalam pasaran China.Perusahaan perkakas rumah China telah mengalami persaingan antarabangsa yang sengit dan penuh.Dari satu segi, ini telah menjadi kekayaan sebenar industri perkakas rumah China untuk mencipta jenama terkenal dunia.
Masa siaran: Dis-03-2020